TAG: Business, In Evidenza, Innovazione, Accordo voli Europa e Asia, Comprehensive Air Transport Agreement, Diritto di quinta libertà, STOM

È stato firmato il 2 giugno, il nuovo accordo che regolamenta la gestione dei voli aerei tra l’Europa e l’Asia. Comprehensive Air Transport Agreement è il nome ufficiale. L’accordo globale tra l’Unione Europea e l’Associazione delle Nazioni del Sud Est Asiatico (ASEAN) per la gestione del traffico aereo. L’accordo è stato siglato successivamente all’incontro straordinario del Senior Transport Official Meeting (STOM). Un passaggio fondamentale per mantenere la connessione e stimolare lo sviluppo economico tra i Paesi appartenenti a l’Unione Europea e ad ASEAN, nel totale 37. Infatti, includono 27 Stati membri dell’Unione Europea e altri 10 Paesi del Sud est Asiatico. Tra questi, Malesia, Indonesia, Filippine, Thailandia, Singapore, Brunei, Vietnam, Laos, Cambogoia e Birmania.

Voli Europa e Asia e le disposizioni previste

Per il progetto che, dalla fase embrionale del 2019 al Paris Air Show ha preso forma recentemente, sono state previste alcune disposizioni. Tutte, concernenti la tutela della concorrenza leale e a supporto dei “doing business“. Tali disposizioni si aggiungono alle cooperazioni in materia di safety, air traffic management, protezione dei consumatori, ambiente e temi sociali. I vantaggi comprendono ampie facoltà operative, il diritto di quinta libertà, con 14 frequenze settimanali per i voli passeggeri e senza alcun limite di frequenze per i voli merci. Quindi, piena libertà di imbarcare o sbarcare in un Paese che abbia concesso tale diritto ad altri Paesi.

Aereo in volo

Conseguenze dell’accordo

Con questo accordo sarà favorita la liberalizzazione del traffico aereo. Ma, anche la possibilità di visitare tante località tra le più ricercate, in particolare dai turisti italiani ma anche dal resto del mondo. Paesi tra i più ambiti prima della chiusura delle frontiere. Una grande opportunità sia per l’Unione Europea che, per alcuni Paesi del Sud Est Asiatico. Soprattutto per quelli che, hanno la nomea di essere tra i più belli e affascinanti del pianeta Terra.

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TAG: Business, Azienda, Dipendenti, Formazione, Gamification

Quello di gamification è un concetto di cui si sente parlare sempre di più, anche negli ambienti del business e dell’impresa. Ma cosa si intende con questo termine?

gamification s. f. inv. Utilizzo di meccanismi tipici del gioco e, in particolare, del videogioco (punti, livelli, premi, beni virtuali, classifiche), per rendere gli utenti o i potenziali clienti partecipi delle attività di un sito e interessarli ai servizi offerti. (…) Dall’ingl. gamification, derivato dal s. game (‘gioco’).

Fonte: Treccani

Questo termine, in uso già da molti anni (2003), è entrato a far parte del linguaggio legato non solo all’intrattenimento ludico (videogiochi), ma anche al marketing, ai social media e al web in generale. Non solo: se ne parla anche in ambienti business. Indica una metodologia finalizzata ad influenzare il comportamento delle persone sia online che offline.

Gamification nell’ambiente aziendale

Ora parliamo di questo meccanismo in un ambito che non sembra correlato, ma invece lo è, soprattutto per il suo ruolo nella formazione aziendale. Come si sviluppa quindi la gamification in ambito aziendale?
In pratica, vengono applicate regole e dinamiche di interazione mutuate dai giochi. Queste hanno una specifica funzione: la motivazione di dipendenti, collaboratori e clienti a raggiungere certi obiettivi.

L’applicazione di queste meccaniche di gioco in contesti non ludici possono stimolare positivamente i dipendenti. Alcuni esempi concreti di meccaniche di gioco possono essere:

riconoscimenti (classifiche)premi (punteggi, badge)sfidelivelli

Tutto questo, sarà funzionale al raggiungimento degli obiettivi aziendali, ma in modo divertente. Saranno ridotte ad esempio, pressioni psicologiche derivanti dalle scadenze. La gamification apporta quindi diversi benefici, come l’aumento del coinvolgimento dei collaboratori, il divertimento e l’immersività della formazione, l’apprendimento è più efficace.
Sarà importante infine, progettare la gamification pensandola sull’utente e non sulle meccaniche. Soprattutto tenendo conto del fatto che ci sono categorie di attori diverse che sono stimolati da motivazioni diverse e, di conseguenza, da incentivi e meccaniche differenti. Ci sono molti esempi, anche in grandi aziende come Google, di come questo sistema sia efficace e migliori l’esperienza lavorativa dei dipendenti.

Fonti: Whappy, Digital Dictionary
Foto di copertina: Affari foto creata da freepik – it.freepik.com

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