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COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Enterprise AI and technology services leader joins as organizations across Europe, the Middle East, and Africa move from AI experimentation to the Autonomous Enterprise 

SAN JOSE, Calif., June 16, 2026 /PRNewswire/ — Automation Anywhere, today announced the appointment of Srikanth Iyengar as Head of Growth for Europe, the Middle East, and Africa. In this role, Iyengar will help accelerate enterprise adoption of AI-powered automation across the region, including organizations in IT Service Management (ITSM) and Banking, Financial Services and Insurance (BFSI). 

Enterprises are entering a new phase of AI adoption, moving from isolated pilots and individual productivity tools toward the Autonomous Enterprise — where people, AI agents, automation, and systems work together to execute business processes with greater speed, intelligence, and accountability. Automation Anywhere’s Agentic Process Automation platform is designed for that shift, combining universal orchestration, contextual intelligence, and centralized governance to help enterprises move AI from experimentation into automating processes end-to-end with strict governance and control. That need is particularly clear in sectors such as banking, financial services and insurance, and IT service management, where many organizations are managing complex operations, regulatory and service demands, fragmented technology environments, and pressure to improve productivity without simply adding more tools. 

As AI agents become embedded in enterprise applications and workflows, organizations need automation platforms that can help them govern, orchestrate, and scale AI across the business. 

That demand is especially visible across EMEA, where large, complex, and highly regulated organizations are looking for practical ways to turn AI ambition into operational impact. One of England’s largest hospital groups is using Agentic Process Automation to redesign administrative operations, with a goal of making up to 70% of administrative work autonomous. Anticipated benefits include significantly reduced time-to-recruit and temporary staffing costs. 

“EMEA is an important region in the global acceleration of enterprise automation,” said Mihir Shukla, CEO, co-founder, and Board Chairman of Automation Anywhere. “Across the region, customers are moving from AI experimentation to enterprise-wide transformation because they need AI to change how large organizations operate — improving productivity, reducing complexity, strengthening governance, and delivering faster value across mission-critical processes. Srikanth has spent his career helping complex enterprises navigate major technology and services shifts, which makes him the right leader to help customers and partners scale AI-powered automation across EMEA.” 

Iyengar brings more than two decades of experience helping large enterprises navigate technology, services, sales, and workforce transformation. Recently, he led platform rationalization for a large global financial services organization. The project touched multiple divisions and involved process optimization, data standardization, and AI adoption, ultimately leading to over double digit million USD savings. 

Previously, Iyengar served as Chief Executive Officer of upGrad Enterprise. He has also held senior leadership roles at Conduent, Capgemini and Infosys, including global and EMEA-focused roles spanning business development and regional market leadership. His experience across enterprise technology, services, and financial services gives him direct context for the operating challenges Automation Anywhere is addressing through its Agentic Process Automation platform and autonomous solutions. 

“Enterprises across EMEA are ready to use AI and automation to change how work gets done, but the next phase requires focus, trust, and execution,” said Srikanth Iyengar, Head of EMEA Growth at Automation Anywhere. “Automation Anywhere is helping organizations identify the right processes, scale responsibly, and focus on measurable value across teams, systems, and operations. I’m excited to work with our customers, partners, and regional teams to accelerate that shift.” 

Automation Anywhere’s Agentic Process Automation platform is designed to help organizations coordinate people, AI agents, automations, and systems across enterprise processes. With Iyengar’s appointment, the company is strengthening its EMEA leadership as organizations in the region evaluate how to scale AI-powered automation responsibly. 

About Automation Anywhere 

Automation Anywhere has been committed to defining the future of work by unleashing human potential through automation for over 20 years. The company enables this future through its leading Agentic Process Automation (APA) System for IT leaders and developers as well as purpose-built agentic solutions for business leaders in finance, customer service, IT and HR. Learn more at www.automationanywhere.com
 

Connect with Automation Anywhere 

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Automation Anywhere is a registered trademark/service mark of Automation Anywhere, Inc. in the United States and other countries. Other marks referenced are the property of their respective owners. 

Media Contact:Rachel Morrison, Corporate CommunicationsPress@AutomationAnywhere.com
 

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(Adnkronos) –
La Corte d’Appello di Milano ha confermato la sentenza di condanna inflitta in primo grado a Riccardo Bossi, figlio di Umberto, fondatore della Lega, per maltrattamenti nei confronti della madre.  

Nel giugno 2025, la giudice monocratica del Tribunale di Varese lo aveva condannato a un anno e 4 mesi per maltrattamenti nei confronti della madre per fatti che sarebbero avvenuti nel 2016. L’avvocato Federico Magnante, difensore del figlio del ‘Senatur’ (morto lo scorso marzo), ha preannunciato ricorso per Cassazione contro la sentenza della prima sezione d’Appello presieduta dal giudice Alessandro Santangelo. La Procura generale di Milano aveva chiesto la conferma del verdetto di primo grado.  

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Lo studio evidenza come l’IA e l’automazione offrano guadagni misurabili in termini di tempi di operatività, qualità e prestazioni produttive in tutto il settore automobilistico 

MILWAUKEE, 16 giugno 2026 /PRNewswire/ — Rockwell Automation, Inc. (NYSE: ROK), la principale azienda mondiale specializzata in automazione industriale e trasformazione digitale, ha collaborato con il Center for Automotive Research (CAR) per pubblicare oggi un nuovo white paper. Il report, Smart Manufacturing in Automotive: Deployment and Impact, è stato redatto dal CAR utilizzando dati di Rockwell Automation per descrivere in dettaglio come l’intelligenza artificiale (IA), il machine learning (ML) e l’automazione stiano rimodellando la produzione nei settori automobilistico, degli pneumatici e delle batterie. 

La ricerca mostra che il settore sta entrando in una nuova fase di adozione. Per i produttori, la questione non è più se investire nello Smart Manufacturing, ma quanto rapidamente farlo e in quali ambiti applicarlo. 

Le case automobilistiche e i fornitori operano già con un’automazione avanzata nella carrozzeria, nella verniciatura e nella saldatura. Ora l’attenzione si sta spostando verso aree che sono risultate più difficili da automatizzare, tra cui l’assemblaggio di componenti elettronici, la validazione, il coordinamento della produzione e la logistica. Allo stesso tempo, l’AI e il ML stanno migliorando la manutenzione predittiva, l’accuratezza delle ispezioni e le prestazioni dei sistemi in tutte le operazioni esistenti. 

“L’industria ha costruito una solida base per l’automazione. Ciò che sta cambiando ora è il modo in cui i produttori utilizzano l’AI e i dati per gestire la crescente complessità, migliorare il processo decisionale e creare un vantaggio competitivo”, ha affermato Edgar Faler, principal mobility analyst e strategy lead del Center for Automotive Research (CAR). “Coloro che si muovono più velocemente stanno iniziando a vedere vantaggi misurabili”. 

Il white paper combina l’analisi del CAR con i dati dell’undicesima edizione del report annuale State of Smart Manufacturing di Rockwell Automation. Evidenzia i fattori chiave che ne accelerano l’adozione, tra cui ambienti di produzione più complessi, continue pressioni sulle garanzie, costi in aumento e una crescente concorrenza globale. L’automazione sta inoltre favorendo il ritorno della produzione sui territori nazionali, consentendo una produzione competitiva in termini di costi in mercati del lavoro caratterizzati da una forte carenza di manodopera. 

I produttori stanno già segnalando risultati misurabili, tra cui riduzioni fino al 50% dei tempi di fermo non pianificati in specifiche applicazioni, miglioramenti di circa il 5% nell’efficacia complessiva delle apparecchiature (OEE) e aumenti dal 5% al 7% della produttività grazie all’analisi dei dati di produzione in tempo reale. 

“Ai produttori viene chiesto di fare di più con meno, gestendo al contempo una maggiore complessità”, ha affermato James Glasson, VP Global Industry – Automotive, Tire & Advanced Mobility di Rockwell Automation. “La combinazione di automazione e AI sta aiutando i team a identificare i problemi prima, a ridurre i tempi di inattività e a migliorare le prestazioni in tutti gli stabilimenti. La differenza ora sta nell’efficacia con cui le aziende scalano queste capacità.” 

I risultati indicano anche un divario crescente in tutto il settore. Le differenze nei livelli di adozione stanno creando disparità in termini di qualità, tempi di operatività e produttività, con implicazioni per le prestazioni dei fornitori e la competitività a lungo termine. 

Il white paper completo è disponibile qui: https://www.rockwellautomation.com/it-it/industries/automotive-tire/smart-manufacturing-automotive-whitepaper2.html
 

Informazioni su Rockwell AutomationRockwell Automation, Inc. (NYSE: ROK), è leader mondiale nell’ automazione industriale e nella trasformazione digitale. Connettiamo l’immaginazione delle persone al potenziale della tecnologia per espandere ciò che è umanamente possibile, rendendo il mondo più produttivo e più sostenibile. Con sede centrale a Milwaukee, Wisconsin, e circa 26.000 dipendenti, Rockwell Automation serve clienti in più di 100 Paesi, secondo i dati di fine anno 2025. Per ulteriori informazioni su come stiamo dando vita a The Connected Enterprise® nelle aziende industriali, visitare il sito www.rockwellautomation.com. 

Informazioni sul Center for Automotive ResearchIl Center for Automotive Research (CAR) è un’organizzazione senza scopo di lucro con sede ad Ann Arbor, Michigan, che realizza ricerche indipendenti, riunisce gli stakeholder del settore e fornisce approfondimenti su questioni critiche che il settore della mobilità e quello automobilistico si trovano ad affrontare. L’attività di CAR spazia dalla produzione alla tecnologia, dalle politiche alle tendenze economiche che modellano l’industria automobilistica globale. Per maggiori informazioni, visitare www.cargroup.org. 

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(Adnkronos) – La salvezza è arrivata, ma non ha chiuso il conto con una stagione complicata. In casa Empoli è già tempo di bilanci e programmazione, perché la permanenza in Serie B (conquistata senza passare dai playout) rappresenta un punto di partenza più che un traguardo. Rebecca Corsi, vicepresidente e ad del club azzurro, guarda avanti senza sottrarsi all’analisi degli errori. E dalla panchina al settore giovanile, passando per il nuovo stadio e il modello di gestione familiare che da anni caratterizza la società, ripercorre con l’Adnkronos presente e futuro di una società decisa a ricominciare senza rinunciare ai valori che ne hanno plasmato la storia.  

Che stagione è stata?
 

“Molto difficile. Eravamo partiti con aspettative diverse rispetto alla salvezza, ma si sono ridimensionate quasi subito. Quando sei costretto a cambiare allenatore dopo poche settimane significa che qualcosa non ha funzionato e gran parte della programmazione va rimessa in discussione. Abbiamo provato a correggere la rotta, ma è stato un anno complicato. Alcune scelte non hanno prodotto gli effetti sperati, è giusto prenderne atto. Fatico però a leggere il risultato finale come il frutto degli ultimi mesi, certe dinamiche vanno individuate un po’ più indietro”.  

Giugno sarà il mese della riprogrammazione. Da dove si parte?
 

“La salvezza conquistata senza passare dai playout ci ha permesso di tirare il fiato e iniziare a ragionare sul futuro con un po’ più di serenità. Adesso serve lucidità. Per la stagione appena conclusa avevamo immaginato uno scenario diverso e il primo passo sarà capire dove abbiamo sbagliato. Prima di costruire, bisogna analizzare. Solo così si possono prendere decisioni corrette e dare una direzione chiara al prossimo ciclo”.  

Il primo tema è la panchina. Il contratto di Fabio Caserta scadrà il 30 giugno.
 

“Il contratto è vicino alla scadenza, inevitabile che la panchina sia il primo nodo da sciogliere per la prossima stagione. Cercheremo di fare la scelta migliore per il bene dell’Empoli, consapevoli che sarà importante saper lavorare con i giovani e che ci dovremo confrontare con un campionato difficile come la Serie B. Siamo grati al mister per aver raggiunto quello che, a un certo punto della stagione, era diventato il nostro obiettivo”.  

L’Empoli continua a essere, in Italia, un punto di riferimento per il lavoro sui giovani fatto nel centro sportivo Monteboro. La scelta del prossimo allenatore terrà conto di questo fattore?
 

“La valorizzazione dei giovani fa parte della nostra identità. È il modo in cui l’Empoli è cresciuto negli anni e non vogliamo cambiare strada. Negli ultimi tempi abbiamo dovuto fare i conti con risorse più limitate e siamo stati costretti a rivedere alcune strategie. Gli effetti del Covid, per una realtà come la nostra, si sono fatti sentire e non sempre è stato possibile investire come avremmo voluto. Nonostante ciò, continuiamo a vedere ragazzi interessanti emergere dal nostro vivaio ed è motivo di grande soddisfazione. La promozione della Primavera è una bella notizia, ma soprattutto un’opportunità. I nostri ragazzi torneranno a confrontarsi ai massimi livelli per crescere, è ciò che ci interessa di più. Anche per questo la scelta dell’allenatore sarà importante. Cerchiamo una figura che sappia lavorare con i giovani e accompagnarli nel loro sviluppo, tenendo presente che la Serie B non fa sconti a nessuno. Entusiasmo e prospettiva servono, così come esperienza ed equilibrio”.  

Da Sarri a Spalletti, Empoli ha lanciato allenatori che hanno poi scritto pagine importanti del calcio italiano. Chi ha lasciato il segno più profondo nel suo percorso?
 

“Ogni società attraversa momenti che ne cambiano la storia. Per l’Empoli, coincide con l’arrivo di Sarri. Maurizio non ha soltanto allenato una squadra, ha modificato il nostro modo di pensare il calcio. Ha introdotto principi, idee e una cultura tecnica che ancora oggi fanno parte della nostra identità. Nel corso degli anni abbiamo avuto tanti allenatori di valore, per me lui rappresenta però uno spartiacque. Ha lasciato un’impronta che continua a essere riconoscibile”.  

Ci racconta il Sarri di Empoli in un aneddoto?
 

“Maurizio è sempre stato un personaggio particolare, nel senso più bello del termine. Vive il calcio in maniera totale. Ricordo ancora le discussioni sulle maglie, era convinto che dovessimo continuare a usare quelle della promozione in Serie A perché gli avevano portato fortuna. Per una società può sembrare un dettaglio, ma tra sponsor, merchandising e marketing non lo è. Con il tempo, e soprattutto allenando club sempre più importanti, credo abbia dovuto rinunciare a certe scaramanzie (ride). Con lui ci siamo divertiti tanto, è stato un periodo che mi ha insegnato molto”.  

Nel calcio di oggi c’è ancora spazio per una gestione familiare di un club calcistico?
 

“C’è spazio, ma ogni anno è un po’ più difficile. Il calcio è cambiato nel profondo e richiede investimenti sempre più importanti. Noi continuiamo a portare avanti il nostro modello, però è chiaro che avere al fianco nuovi partner sarebbe un aiuto notevole. Il calcio, in ogni caso, non è una scienza esatta e ci sono altre variabili. Si può programmare tutto nel migliore dei modi, ma magari a un certo punto capitano episodi che cambiano una stagione. Fa parte del gioco. Oggi ci confrontiamo con proprietà e gruppi economici di dimensioni enormi. Noi non possiamo competere su quel piano e dobbiamo cercare di essere più bravi nelle idee, nelle persone e nelle scelte”.  

La gestione familiare passa anche dal rapporto con suo padre, il presidente Fabrizio Corsi. Com’è lavorare insieme?
 

“Non sempre è semplice, ma credo sia normale. Abbiamo caratteri diversi, apparteniamo a generazioni diverse. Ci sono temi sui quali la pensiamo allo stesso modo, mentre altre volte discutiamo parecchio. La cosa bella è che siamo legati dallo stesso obiettivo. Possiamo confrontarci anche in maniera accesa, ma entrambi vogliamo il bene dell’Empoli ed è questo che permette sempre di trovare un punto d’incontro”.  

Lei è una delle pochissime donne ai vertici di un club professionistico. Ha dovuto fare i conti con i pregiudizi?
 

“Sì, sarebbe ipocrita dire il contrario. All’inizio ho dovuto dimostrare molto, forse più di quanto sarebbe stato richiesto ad altri. Da una parte portavo un cognome importante per la storia del club, dall’altra sentivo la necessità di farmi valutare per quello che ero e per il mio lavoro. Ho avuto la fortuna di incontrare persone che mi hanno dato fiducia e mi hanno aiutata a crescere, ma gli ostacoli non sono mancati. Ancora oggi il calcio resta un ambiente in cui le donne sono poche, soprattutto in certi ruoli. Se la mia esperienza può essere uno stimolo per qualche ragazza che sogna di lavorare in questo mondo, non può che farmi piacere. Alla fine contano la preparazione, il lavoro e la capacità di farsi trovare pronti”.  

Lo stadio resta uno dei temi chiave per il futuro del club. A che punto siete?
 

“Il percorso sta andando avanti e stiamo rispettando tutti i passaggi previsti. Nei prossimi mesi prenderà forma la società che seguirà l’intervento e poi la gestione dell’impianto. È un progetto a cui lavoriamo da tempo e che consideriamo strategico. Oggi uno stadio non è soltanto il luogo dove si gioca la partita della domenica. È uno strumento che può aiutare una società a crescere, programmare e diventare più solida. In Italia siamo in ritardo rispetto ad altri Paesi, ma sono fiduciosa”. (di Michele Antonelli) 

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(Adnkronos) – Tocca ai Campioni del Mondo in carica fare il debutto al Mondiale 2026. L’Argentina, per il Gruppo J, esordisce contro l’Algeria che torna a disputare una Coppa del Mondo a distanza di 12 anni dall’ultima volta. La squadra di Petkovic può sorprendere ma, per gli esperti Sisal, il successo dell’Albiceleste è l’esito più probabile, a 1,42, la vittoria algerina si gioca a 8,50, a 4,50 il pareggio. La nazionale di Scaloni ha dimostrato una solidità impressionante, in tutto il 2026 ha subito infatti solo tre reti in dieci gare, ecco perché si può assistere a un successo argentino senza prendere gol, ipotesi a 2,05. Nell’unico precedente tra le due squadre del 2007, fu protagonista un Messi ventenne, che segnò due gol. Questa notte La Pulce taglierà il traguardo delle 200 presenze in Nazionale, diventando il primo calciatore della storia a partecipare a sei edizioni diverse della Coppa del Mondo: i riflettori saranno tutti su di lui, al suo ultimo Mondiale, e anche stavolta l’argentino non dovrebbe deludere le attese con una rete a 1,80 e un assist a 2,25. Davanti dovrebbe essere schierato l’interista Lautaro Martinez, il cui biglietto da visita da capocannoniere della Serie A, con 17 gol in 30 partite, lo rende uno dei pericoli maggiori, in gol a 2,00, con l’ipotesi doppietta a 6,00.  

Ultima passerella mondiale anche per Cristiano Ronaldo, che con il suo Portogallo scende in campo contro il Congo per la prima del Gruppo K. Pronostico a senso unico su Sisal.it, con i lusitani nettamente avanti a 1,28 contro l’11,00 degli africani e il 5,50 del pareggio. Il peso dell’attacco ruota tutto attorno a Ronaldo – 143 reti in 228 presenze – decisivo con un gol o un assist a 1,57. Il CT Roberto Martinez può però contare su tanti altri campioni, Bruno Fernandes, per esempio, che con un assist a 3,00, può proseguire sulla scia dei 21 realizzati in stagione in Premier League, o Joao Neves e Vitinha freschi campioni d’Europa con il Psg, in gol rispettivamente a 4,50 e 6,00. Nel Congo, Wissa e Bakambu a 6,00, sono i principali pericoli in attacco. Prima gara anche per l’Inghilterra che, per il Gruppo L, trova la Croazia, da anni spina nel fianco degli inglesi. Su Sisal.it la squadra britannica è favorita, a 1,72, si sale a 5,00 per il successo croato, il pareggio è a 3,60. Da segnalare poi, la storica prima volta in un Mondiale dell’Uzbekistan allenato da Fabio Cannavaro, che trova la Colombia. Esordio in salita per il difensore Campione del Mondo del 2006, Los Cafeteros sono infatti nettamente avanti, a 1,38 contro il 9,00 della vittoria dell’Uzbekistan. 

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(Adnkronos) – Colpo di mercato del Real Madrid. I Blancos hanno raggiunto un accordo con il Chelsea per il trasferimento di Marc Cucurella, che resterà legato al club spagnolo per le prossime sei stagioni, fino al 30 giugno 2032. Si tratta di un’operazione da circa 60 milioni, 55 milioni di base fissa più 5 di bonus. Per il nuovo tecnico José Mourinho è dunque il terzo colpo importante di un mercato che fin qui ha regalato diverse sorprese, dopo Konaté e Dumfries.  

“Il Real Madrid CF e il Chelsea FC hanno raggiunto un accordo per il trasferimento del giocatore Marc Cucurella, che sarà legato al nostro club per le prossime sei stagioni, fino al 30 giugno 2032” si legge nel comunicato pubblicato oggi, lunedì 15 giugno, dal club madrileno.  

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HAIKOU and WENCHANG, China, June 15, 2026 /PRNewswire/ — The article is from a guest diary on Let’s Hainan column of the China Services Info website, where contributors share their personal discoveries about Hainan province. The website (chinaservicesinfo.com) is an official English-language service platform operated by China Daily. It provides authoritative information and practical services about investment, education, travel and employment in China.  

Hainan has been on our list of “we have to go there someday” places in China for a long time, mostly for its world-class beaches and resorts. Now that I have finally been, I’m almost embarrassed to admit how little I knew about what the island has to offer. Sure, the beaches and resorts in Sanya are world-class, but that’s not the whole story. 

Starting in the north is Haikou, the capital, and a perfect introduction to the island. It’s growing fast, with striking new buildings going up complementing the old streets and facades. Despite these modern buildings, Haikou has not lost any of its character — far from it. 

At night the city comes to life. Families line the streets of the old town, socializing, preparing fruit and eating dinner. Friends meet at the bars along the river, and competing teams of aunties dance by the clock tower. 

After walking around that night, I revisited the old city in the heat of the day and discovered the local culture of Lao Ba Sha (old dad’s tea), enjoying hand-selected dishes from a never-ending line of delicious treats. 

Then I felt like I time-traveled from old Haikou to Wenchang on the northeast coast. Wenchang is China’s “Aerospace Tourism City” and home to a spaceport. If you time your trip well, you can watch a rocket launch yourself—from a viewing platform at the space center, your hotel balcony, or even the beach! 

Heading inland, the island changes once again. The center is covered in tropical rainforest, and the air here is some of the cleanest in China. It is here you can discover the culture of the Li ethnic group, who have lived on Hainan for more than 3,000 years. 

With all this, I still found time to learn to surf when travelling down the east coast. Wanning has become a popular surf town and if you are nervous about learning in the sea, you can head to the surf resort — where there’s a hotel with its own artificial wave pool, making learning easy enough for a complete beginner (young or old!) to have a go. 

After experiencing all this I can’t wait to return with my family. My kids would be more than happy to spend every day on the golden sand. However, I think the rainforest, the Li villages, the old streets of Haikou and the chance to see a rocket launch would stay with them much longer. The only hard part will be fitting it all into one holiday! 

Author: Tariq Sawyer (Irish national, based in Switzerland) 

Website:  babagoeschina.com
 

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/NOT FOR DISSEMINATION, RELEASE OR PUBLICATION IN OR INTO THE UNITED STATES OR FOR DISTRIBUTION TO U.S. NEWSWIRE SERVICES/ 

TSXV: PGZ   |   OTCQB: PGZFF   |   FRA: 2EU                            

VANCOUVER, BC, June 15, 2026 /PRNewswire/ — Pan Global Resources Inc. (“Pan Global” or the “Company”) (TSXV: PGZ) (OTCQB: PGZFF) (FRA: 2EU) is pleased to announce that it has closed its previously announced non-brokered private placement financing with Alpayana (the “Alpayana Acquisition”). The Company issued 45,000,000 Common Shares (the “Shares”) of the Company at a price of C$0.16 per Share for gross proceeds of C$7,200,000 (the “Offering”). Alpayana now holds 19.55% of the issued and outstanding common shares of the Company. 

The Shares will be subject to a hold period expiring October 13, 2026. No finders fees were paid in connection with the Offering. 

The proceeds of this Offering will be used to advance a significantly expanded exploration and drill program at the Company’s Escacena and Cármenes Projects, including at the recently acquired and highly prospective Escacena South property in southern Spain, and for general corporate purposes. 

Early Warning Disclosure  

Immediately prior to completion of the Alpayana Acquisition, Alpayana beneficially owned and controlled an aggregate of 35,000,000 Common Shares, representing 9.61% of the issued and outstanding Common Shares of Pan Global. Following completion the Alpayana Acquisition, Alpayana beneficially owns and controls 80,000,000 Common Shares, representing 19.55% of the issued and outstanding Common Shares of Pan Global. This media release and Alpayana’ s corresponding early warning report (the “Early Warning Report”) which is expected to be filed on SEDAR+ in the near term, constitutes the required disclosure pursuant to section 5.2 of National Instrument 62-104 – Take-Over Bids and Issuer Bids (“NI 62- 104”). The requirement to file an early warning report was triggered because the acquisition by Alpayana of the Common Shares resulted in Alpayana’ s ownership of the Common Shares increasing to greater than 10%. 

The acquisition of Common Shares of Pan Global was made in the ordinary course of business and for investment purposes. Alpayana may acquire or dispose of ownership or control or direction over securities of Pan Global or may enter into derivative or other transactions with respect to such securities. Any acquisition or disposition may be effected through market transactions, private agreements, subscriptions from treasury or otherwise. 

The Early Warning Report that will be filed on SEDAR+ in respect of the Alpayana Acquisition will satisfy the requirement of section 5.2 of NI 62-104 to have the Early Warning Report filed by an acquiror, in this case by Alpayana, with the securities regulatory authorities in each of the jurisdictions in which Pan Global is a reporting issuer and which contains the information required by section 3.1 of National Instrument 62-103 – The Early Warning System and Related Take-over Bid and Insider Reporting Issues (“NI 62-103”), which includes the information required by Form 62-103F1. A copy of the Early Warning Report filed by Alpayana in connection with the Alpayana Acquisition will be available under the Pan Global’s profile on the SEDAR+ website at www.sedarplus.ca. 

A copy of the Early Warning Report may also be obtained by contacting Fiorella Debernardi at Alpayana by email to fiorella.debernardi@alpayana.com. The head office address of Alpayana is Jr. Contralmirante Montero 429, Floor 11, District Of Magdalena Del Mar, Lima, Peru. The Issuer’s head office address is Suite 700 -838 West Hastings St., Vancouver, British Columbia, V6C 0A6, Canada. 

About the Escacena Project, Southern Spain  

The Escacena Project, recently added Escacena South area and new application areas, together comprise a mineral rights land package covering more than 15,000-hectares controlled 100% by Pan Global in the east of the Iberian Pyrite Belt, Europe’s second-largest copper-producing region. Escacena is located near the operating mine at Riotinto (Atalaya) and is immediately adjacent to the former Aznalcóllar and Los Frailes mines where Minera Los Frailes (Grupo México) is commencing a new underground mine development beneath the former Los Frailes open pit mine. The Escacena Project includes Mineral Resource Estimates at the La Romana copper-tin-silver and Cañada Honda copper-gold deposits and hosts 15 other prospective targets for follow-up. 

Escacena Project Maiden Mineral Resource Estimates  

La Romana  

Cañada Honda  

For details and additional technical disclosure, please see the February 12, 2026 media release. 

About the Cármenes Project, Northern Spain 

The Cármenes Project is located on the Rio Narcea Gold Belt approx. 55km north of the city of León and comprises five Investigation Permits over 5,653 hectares held 100% by Pan Global. The Project area is highly prospective for multiple bodies or “clusters” of carbonate-hosted hydrothermal/epithermal style copper, nickel, cobalt, and gold mineralization. The area includes the former Profunda and Providencia mines that operated until the 1930s, producing concentrates of copper and cobalt with nickel. Numerous other smaller historical mine workings occur in the area highlight the potential for additional mineralization. These types of ore deposits can have significant vertical dimensions exceeding 1km. The Company’s maiden drill program in 2025 at the Providencia target intersected significant gold, indicating potential for the first significant gold discovery in Spain in more than two decades. 

About Pan Global Resources 

Pan Global Resources Inc. is actively exploring for copper-rich mineral deposits along with gold and other metals. Copper has compelling supply-demand fundamentals and outlook for strong long-term prices as a critical metal for global electrification and energy transition. Gold is also attracting record prices. 

The Company’s flagship Escacena Project, hosting La Romana and Cañada Honda copper-tin-gold mineral resources, is in the prolific Iberian Pyrite Belt in southern Spain, where a favourable permitting track record, excellent infrastructure, mining and professional expertise, and support for copper as a Strategic Raw Material by the European Commission collectively define a tier-one low-risk jurisdiction for mining investment. The Company’s second project, at Cármenes in northern Spain, is an area with a long mining history and excellent infrastructure. The Pan Global team comprises proven talent in exploration, discovery, development, and mining operations. Pan Global Resources is committed to operating safely and with utmost respect for the environment and our partnered communities. The Company is a member, and operates under the principles, of the United Nations Global Compact. 

To learn more about Pan Global Resources, please visit the Company’s Curation Connect showcase and explore AI-generated responses to your enquiries at https://app.curationconnect.com/company/Pan-Global-Resources-44037?utm_source=pg_mediareleases
 

www.panglobalresources.com
 

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Forward-looking statements 

Statements which are not purely historical are forward-looking statements, including any statements regarding beliefs, plans, expectations, or intentions regarding the future. It is important to note that actual outcomes and the Company’s actual results could differ materially from those in such forward-looking statements. The Company believes that the expectations reflected in the forward-looking information included in this media release are reasonable, but no assurance can be given that these expectations will prove to be correct and such forward-looking information should not be unduly relied upon. Risks and uncertainties include, but are not limited to, economic, competitive, governmental, environmental, and technological factors that may affect the Company’s operations, markets, products, and prices. Readers should refer to the risk disclosures outlined in the Company’s Management Discussion and Analysis of its audited financial statements filed with the British Columbia Securities Commission. 

The forward-looking information contained in this media release is based on information available to the Company as of the date of this media release. Except as required under applicable securities legislation, the Company does not intend, and does not assume any obligation, to update this forward-looking information. 

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COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

SOLO PER I MEDIA DEL SETTORE MEDICO E FARMACEUTICO  

FIRENZE, Italia, e NEW YORK, 15 giugno 2026 /PRNewswire/ — Il Gruppo Menarini (“Menarini”), azienda leader internazionale nel settore farmaceutico e diagnostico, e Stemline Therapeutics, Inc. (“Stemline”), una società interamente controllata dal Gruppo Menarini, specializzata nello sviluppo di trattamenti oncologici innovativi per i pazienti affetti da cancro, hanno annunciato che i nuovi dati relativi allo studio pivotale di Fase 3 SENTRY saranno presentati come relazione orale dell’ultimo minuto
[i] al Congresso 2026 dell’Associazione Europea di Ematologia (EHA). 

SENTRY (NCT04562389), uno studio clinico pivotale di fase III, è uno studio randomizzato, in doppio cieco, controllato con placebo, che valuta l’efficacia di selinexor 60 mg in associazione con ruxolitinib nel trattamento di prima linea per la mielofibrosi (MF) (n=353), rispetto alla monoterapia con ruxolitinib. Condotto da Karyopharm Therapeutics, Inc., in collaborazione con il Gruppo Menarini, SENTRY è stato progettato per valutare due endpoint co-primari: la riduzione del volume splenico del 35% o più (SVR35) e il punteggio totale assoluto dei sintomi (Abs-TSS). 

Lo studio ha raggiunto il primo endpoint co-primario, dimostrando che i pazienti trattati con la combinazione di selinexor più ruxolitinib hanno ottenuto un miglioramento chiaro e statisticamente significativo dell’SVR35, rispetto ai pazienti trattati con il solo ruxolitinib. Questi risultati evidenziano che il braccio di trattamento combinato ha consentito riduzioni rapide, profonde e durature del volume splenico. 

“Il raggiungimento della riduzione della milza è l’obiettivo fondamentale del trattamento della mielofibrosi. È importante sottolineare che i risultati in termini di riduzione della milza osservati nello studio SENTRY sono stati rapidi, profondi e duraturi, e associati a un potenziale beneficio in termini di sopravvivenza globale per i pazienti trattati con la combinazione”, ha affermato la dott.ssa Claire Harrison, docente di neoplasie mieloproliferative e vicedirettrice sanitaria presso il Guy’s and St. Thomas’ NHS Foundation Trust. “Siamo incoraggiati dal fatto che questi risultati rappresentino un potenziale nuovo progresso terapeutico per i nostri pazienti che hanno un disperato bisogno di opzioni migliori”. 

Altri punti salienti includono: 

“L’intensità della risposta splenica e gli incoraggianti dati precoci sulla sopravvivenza globale osservati nello studio SENTRY alimentano la speranza di una potenziale nuova opzione terapeutica per i pazienti affetti da questa devastante malattia con esiti infausti”, ha affermato Elcin Barker Ergun, CEO del Gruppo Menarini. “La nostra dedizione e il nostro impegno nel fornire trattamenti innovativi ai pazienti che affrontano il cancro sono più forti che mai”. 

Informazioni sulla mielofibrosi (MF) 

La mielofibrosi (MF) è un tipo di tumore del sangue che appartiene a un gruppo di malattie denominate neoplasie mieloproliferative (MPN). Queste malattie sono causate dalla proliferazione eccessiva di cellule ematopoietiche anomale nel midollo osseo, che porta alla formazione di tessuto cicatriziale. Questa cicatrizzazione rende difficile per l’organismo produrre cellule ematiche sane. L’incidenza della MF è rara, con solo circa una o due persone diagnosticate annualmente ogni 100.000 individui, e la sopravvivenza media dopo la diagnosi è di sei anni. Inoltre, per le persone affette da MF, la qualità della vita può essere compromessa da sintomi quali affaticamento, ingrossamento della milza e bassa conta ematica, tutti causati dalla malattia. 1,2,3
 

Per segnalare SOSPETTE REAZIONI AVVERSE, contattare Stemline Therapeutics, Inc. all’indirizzo adverseevents@menarinistemline.com. Tutte le informazioni pertinenti sono disponibili all’indirizzo https://stemline.com/contact/
 

Si prega di consultare il Riassunto delle caratteristiche del prodotto (RCP) e il Rapporto pubblico di valutazione europeo all’indirizzo www.ec.europa.eu. 

Per informazioni complete, si prega di fare riferimento alle informazioni di prescrizione locali nei Paesi in cui selinexor è approvato. Il Gruppo Menarini detiene i diritti di licenza per selinexor e attualmente lo commercializza in numerosi Paesi europei e territori in tutto il mondo. Negli Stati Uniti, Karyopharm Therapeutics commercializza selinexor e le informazioni complete sulla prescrizione sono disponibili qui. 

Informazioni sul Gruppo Menarini 

Il Gruppo Menarini è un’azienda leader a livello internazionale nel settore farmaceutico e diagnostico, con un fatturato di 5,5 miliardi di dollari e oltre 17.000 dipendenti. Menarini è specializzata in aree terapeutiche con elevati bisogni medici insoddisfatti con prodotti per cardiologia, oncologia, pneumologia, gastroenterologia, malattie infettive, diabetologia, infiammazione e analgesia. Con 18 siti produttivi e 9 centri di Ricerca e Sviluppo, i prodotti Menarini sono disponibili in 140 Paesi in tutto il mondo. Per ulteriori informazioni, visitare il sito www.menarini.com. 

Informazioni su Stemline Therapeutics Inc.Stemline Therapeutics, Inc. (“Stemline”), una società interamente controllata dal Gruppo Menarini, è un’azienda biofarmaceutica in fase commerciale che si concentra sull’offerta di trattamenti oncologici innovativi ai pazienti. Stemline commercializza elacestrant, una terapia endocrina orale indicata per il trattamento di donne in postmenopausa o uomini adulti con carcinoma mammario avanzato o metastatico positivo al recettore degli estrogeni (ER), negativo al recettore del fattore di crescita epidermico umano 2 (HER2), con mutazione di ESR1 e progressione della malattia a seguito di almeno una linea di terapia endocrina, negli Stati Uniti, in Europa e in altre regioni del mondo. Stemline commercializza anche tagraxofusp-erzs, una nuova terapia mirata diretta contro il CD123, per pazienti affetti da neoplasia a cellule dendritiche plasmacitoidi blastiche (BPDCN), un tumore ematologico aggressivo, negli Stati Uniti, in Europa e in altre regioni del mondo. Inoltre, Stemline commercializza in Europa selinexor, un inibitore di XPO1 per il mieloma multiplo. L’azienda sta inoltre conducendo diversi studi di estensione dell’indicazione con elacestrant e tagraxofusp, rispettivamente nelle indicazioni del cancro al seno e del cancro ematologico, e dispone di un’ampia pipeline clinica di altri farmaci candidati in varie fasi di sviluppo, mirati a diversi tumori solidi ed ematologici. 

Riferimenti 

1.  Myelofibrosis. NORD (National Organization for Rare Disorders). https://rarediseases.org/mondo-disease/myelofibrosis/2.  Myelofibrosis. The Leukemia & Lymphoma Society (LLS). https://bloodcancerunited.org/blood-cancer/myeloproliferative-neoplasms-mpns/myelofibrosis-mf3.  Myelofibrosis. Mayo Clinic. https://www.mayoclinic.org/diseases-conditions/myelofibrosis/symptoms-causes/syc-20355057
 

iLa sicurezza e l’efficacia delle combinazioni sperimentali e delle indicazioni non approvate discusse nel presente comunicato stampa non sono state stabilite dalla FDA, dall’EMA o da qualsiasi altra autorità regolatoria. 

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(Adnkronos) – “Faremo piena luce sull’episodio”. Così l’Atm, azienda trasporti milanesi, in una nota assicura di aver già avviato un’indagine interna sulla chat in cui alcuni dipendenti si scambiavano foto di passeggere, corredandole da commenti sessisti. Un caso segnalato da una passeggera e reso pubblico sui social dalla scrittrice Carlotta Vagnoli. 

Una “reazione durissima” quella che annuncia l’azienda di trasporti milanesi, assicurando di aver aperto già domenica l’indagine interna, dopo la segnalazione di una passeggera. La ragazza sabato mattina, viaggiando sul tram 15 da piazza Duomo a Rozzano, aveva seduto accanto un uomo con la divisa da autista. Con il cellulare in mano scambiava messaggi su una chat chiamata ‘Staff Ticinese’. La ragazza ha notato – riporta Vagnoli – un “fitto scambio di immagini” di donne, che ritiene siano fotogrammi delle riprese dei sistemi di videosorveglianza interni ai mezzi pubblici, accompagnate da “commenti sessisti e frasi oscene”. 

Un “uso improprio di immagini delle telecamere di bordo”, evidenzia Atm, assicurando di essersi “prontamente attivata con la massima attenzione per fare piena luce sull’episodio, per verificare il corretto uso degli strumenti aziendali, per tutelare i clienti e le migliaia di dipendenti corretti che lavorano ogni giorno al servizio della città. Crediamo fermamente nel rispetto come valore fondante e non negoziabile. Agiremo in ogni sede opportuna rispetto a qualsiasi irregolarità commessa”. 

“Un’ennesima chat in cui corpi di donne ignare di essere riprese vengono scambiati e commentati con violenza e sessismo tra colleghi: il caso stavolta colpisce il trasporto pubblico milanese, poiché a passarsi i fotogrammi delle telecamere di sicurezza sono alcuni autisti dei mezzi meneghini”, scrive Carlotta Vagnoli sul suo profilo Instagram. 

La scrittrice sottolinea come i commenti facciano riferimento al corpo delle donne, sessualizzandole: “Commenti sul culo, sulle gambe”, le immagini scambiate nella chat sono “fotogrammi presi dalla videosorveglianza”. “Siamo – di nuovo – nella sfera della technology facilitated gender based violence, ovvero quella violenza agevolata dai dispositivi tecnologici che no, non sono imparziali”, ha scritto Vagnoli. 

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