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(Adnkronos) – “Parliamo davvero di un pezzo significativo della nostra economia, è una delle ragioni per le quali io credo che avesse assolutamente senso venire al Salone Nautico”. Lo ha detto la presidente del Consiglio Giorgia Meloni, uscendo dal Salone Nautico Internazionale di Genova, parlando del settore della nautica. “Stiamo facendo del nostro meglio per difendere anche questa eccellenza italiana che chiaramente produce un moltiplicatore straordinario anche in termini di posti di lavoro”, ha aggiunto, parlando di un settore che rappresenta “una delle principali eccellenze italiane, tra l’altro è un settore che, in un momento particolarmente complesso a livello internazionale, continua a macinare ottimi risultati, 8 miliardi di indotto diretto ma inserito in un pezzo fondamentale del nostro prodotto interno lordo che è l’economia del Mare”. 

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(Adnkronos) – “Siamo abbastanza emozionati, in particolare per il passaggio della nave e l’inno. Abbiamo un salone bellissimo e una Genova messa a nuovo: sia la sindaca Salis che il Presidente Bucci ci hanno dato la possibilità di avere un waterfront che ci permette di poter diventare davvero il più grande salone al mondo, siamo ormai vicinissimi. Mi aspetto tanto per noi, per i nostri imprenditori e anche per la città. Ormai quasi non abbiamo rivali, gli altri stanno perdendo il passo, noi invece siamo in crescita continua: spostando la data siamo riusciti ad avere anche i superyacht, siamo completi ed è solo l’inizio. Con la nuova darsena preannunciata da Paroli, Presidente dell’Autorità di Sistema Portuale del Mar Ligure Occidentale, avremo spazio per yacht di dimensioni ancora maggiori. Siamo sopra e vogliamo rimanerci”. Lo ha detto Piero Formenti, Presidente di Confindustria Nautica, intervenendo alla giornata inaugurale del 66esimo Salone Nautico di Genova, in svolgimento fino al 6 ottobre e intitolato ‘We are made of sea’. 

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COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Da marzo, la rete di capitale privati dedicata a family office è nelle mani dei suoi 100 membri fondatori e ha già concluso due delle acquisizioni di Mondevo Group. 

ABU DHABI, Emirati Arabi Uniti e Ginevra, 1 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Nel novembre 2025, Mondevo Group ha annunciato la propria visione: creare una rete di capitali privati per i family office di tutto il mondo, incentrata sull’intelligenza artificiale. Quattro mesi dopo la piattaforma era già attiva, in anticipo rispetto ai programmi. La piattaforma è ora aperta anche al di fuori del gruppo fondatore. 

Ittikar è il luogo in cui i family office analizzano le operazioni, investono e raccolgono capitali. Alle sue spalle vi è un family office con 25 anni di esperienza negli investimenti e rapporti con 500 family office. Mondevo Group ha utilizzato la piattaforma per acquisire Caruso, la casa italiana di abbigliamento maschile, a febbraio, e Underscore District, l’acceleratore di marchi con sede a Milano che sostiene Magliano, GR10K e il rivenditore multi-brand WOK Store, ad agosto. Il motore di due diligence di Ittikar ha seguito entrambe le operazioni, dall’analisi fino al completamento. 

“Non abbiamo lanciato Ittikar con una dimostrazione. Lo abbiamo lanciato utilizzandolo per le nostre operazioni e con il nostro capitale. Il Gruppo ha acquistato Caruso e Underscore District utilizzando lo stesso motore a disposizione dei nostri membri: l’intera data room è stata analizzata e valutata in pochi giorni, ogni rilievo è stato documentato e il memorandum del comitato investimenti è stato redatto prima ancora che i consulenti completassero la loro consueta analisi preliminare.” 

Fabio Brambilla, cofondatore del gruppo Ittikar e Mondevo Group. 

Mondevo Tech, la divisione tecnologica del Gruppo, sviluppa Ittikar internamente: oltre 50 ingegneri dirigono 120 agenti di IA per la programmazione. La piattaforma è sviluppata in conformità al GDPR, alla direttiva NIS 2 e al regolamento europeo sull’IA. Ogni famiglia aderente conserva i propri dati in un Data Pod sovrano dedicato, in una giurisdizione propria scelta e con un proprio sistema di crittografia. 

“I dati di una famiglia appartengono alla famiglia. Questo principio ha determinato l’architettura della piattaforma ed è per questo che abbiamo scelto di rispettare gli standard europei più rigorosi anziché quelli più convenienti.” 

Cristiano Motto, cofondatore e Chief Technology Officer di Ittikar e Mondevo Group 

L’intelligenza alla base della piattaforma è verticale. Ogni membro dispone di un assistente personale, Itti, supportato da agenti specializzati in un unico ambito: i mercati privati. Questi agenti sono tarati sul profilo di investimento di ciascuna famiglia, il relativo Capital DNA, e sviluppati sulla base del modo in cui un team addetto alle operazioni analizza una data room, un comitato di investimento valuta il rischio e un’operazione di raccolta di capitali viene strutturata e abbinata agli investitori. 

“L’IA generica può riassumere un documento. Non può accompagnare un family office lungo l’intero processo di una transazione. L’IA di Ittikar è stata sviluppata da persone con esperienza nell’esecuzione di operazioni reali e nell’applicazione di standard di investimento istituzionali. L’IA svolge l’analisi. Il team di investimento di Ittikar riesamina ogni accordo prima che venga pubblicato sulla piattaforma. La decisione finale spetta alla famiglia.” 

Chris Shann, responsabile degli investimenti e dell’adozione dell’IA presso Ittikar 

I membri fondatori sono volutamente eterogenei: famiglie fondatrici, single family office, multi-family office, imprenditori e conglomerati familiari in Asia, Medio Oriente, Europa e America Latina e in settori che spaziano dai beni di consumo e di lusso all’immobiliare, alla finanza, all’industria e alla tecnologia. Con il completamento della prima versione, Ittikar offre ora diversi livelli di adesione. I dettagli sono disponibili su ittikar.com. 

“Ittikar è un’attività supportata dall’intelligenza artificiale. Analizza i dati a un livello di approfondimento che nessun family office potrebbe sostenere con le proprie risorse e riduce il ciclo delle operazioni da mesi a giorni. Si tratta di una piattaforma buy-side, creata per i family office, non un luogo in cui le operazioni vengono vendute agli investitori. I membri vedono solo ciò che corrisponde al loro Capital DNA, piuttosto che il flusso di operazioni non filtrato a cui il mercato è abituato.” 

Hussam Otaibi, fondatore di Ittikar e Mondevo Group 

Lo sviluppo della seconda versione è iniziato a settembre. Come la prima, durerà nove mesi, con funzionalità introdotte progressivamente fino a giugno 2027: analisi del portafoglio, monitoraggio e rendicontazione all’inizio del 2027, strumenti di negoziazione nel secondo trimestre e, entro la metà del 2027, la possibilità per i membri di tokenizzare asset e regolare coinvestimenti su registri distribuiti, forniti tramite partner autorizzati. Una prima prova di concetto della tokenizzazione è prevista entro la fine di quest’anno. 

Note per la redazione 

Informazioni su Ittikar. Ittikar è la rete di capitali privati per i family office di tutto il mondo, creata da un family office e supportata dall’intelligenza artificiale. È il luogo in cui i family office analizzano le operazioni, investono e raccolgono capitali: due diligence di livello istituzionale, coinvestimenti selezionati e raccolta diretta di capitali su un’unica piattaforma buy-side, dove ogni membro vede solo ciò che corrisponde al proprio Capital DNA. Operativa da marzo 2026. Parte di Mondevo Group. 

www.ittikar.com
 

Informazioni su Mondevo Group. Mondevo Group è una holding privata globale che opera all’intersezione tra investimenti, tecnologia e lusso. Sfrutta capacità native di intelligenza artificiale e una rete globale di famiglie con patrimoni molto elevati per costruire imprese durature in settori caratterizzati da elevate barriere all’ingresso e da solide prospettive di crescita a lungo termine. www.mondevogroup.com
 

Contatti per la stampa: 

Roberta Callegari, responsabile dei media e delle comunicazioni di Mondevo Group e di Ittikar 

roberta.callegari@mondevogroup.com
 

Il presente comunicato stampa è fornito unicamente a scopo informativo e non costituisce, né deve essere interpretato come, un’offerta, un invito o un incentivo a svolgere attività di investimento, né una sollecitazione ad acquistare, vendere o sottoscrivere titoli o altri strumenti finanziari. Non costituisce una consulenza finanziaria, legale, fiscale o di altra natura professionale e non deve essere utilizzato come base per alcuna decisione di investimento. Il numero di membri, i dati relativi alla rete e i riferimenti alle operazioni concluse con il supporto della piattaforma si riferiscono alla data del presente comunicato, possono essere approssimativi e sono forniti esclusivamente a titolo illustrativo. I risultati passati non costituiscono un indicatore affidabile dei risultati futuri. I riferimenti a licenze, autorizzazioni o certificazioni in corso, previste o in fase di completamento indicano esclusivamente un’intenzione, e non garantiscono che saranno ottenute né che lo saranno entro i tempi indicati. Le dichiarazioni sulle future funzionalità della piattaforma sono di natura previsionale e soggette a modifiche. I risultati effettivi potrebbero differire in misura sostanziale. I servizi regolamentati eventualmente offerti sono forniti esclusivamente da soggetti debitamente autorizzati, nelle giurisdizioni in cui ciò è consentito e sulla base di accordi separati. Il presente comunicato non è rivolto a soggetti residenti in giurisdizioni nelle quali la sua diffusione o applicazione sarebbe contraria alle leggi o ai regolamenti vigenti, né tali soggetti devono agire sulla base del suo contenuto. 

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(Adnkronos) – “Negli ultimi 10 anni i progressi nella comprensione e nella conoscenza delle malattie oncologiche ci hanno permesso di ottenere una riduzione del 9% delle morti per cancro. Ma il messaggio che oggi credo sia fondamentale condividere è che non c’è farmaco migliore della prevenzione. Per questo l’invito è semplice: quando nella nostra cassetta della posta troviamo un invito della Asl a partecipare a un programma di screening, non ignoriamolo e non mettiamolo da parte. Potrebbe essere un biglietto che ci permette di intraprendere un viaggio molto lungo: quello della vita”. Così Nicola Silvestri, segretario nazionale Aiom (Associazione italiana oncologia medica), alla presentazione di FrecciaRosa, il progetto dedicato alla sensibilizzazione e alla promozione della salute a bordo di Frecce, Intercity e Regionale di Trenitalia, con il supporto dell’Aiom. 

Le attività di prevenzione di FrecciaRosa, giunto alla 16esima edizione, si estendono anche ‘a terra’, per la prima volta nella stazione Rfi di Cosenza e nello scalo Fs Logistix di Sampierdarena, Genova, affiancando l’appuntamento già previsto presso lo scalo di San Lorenzo a Roma. 

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(Adnkronos) – “In realtà, abbiamo già concesso maggiore flessibilità agli Stati membri”. Lo dice la portavoce capo della Commissione Europea Paula Pinho rispondendo, durante il briefing con la stampa a Bruxelles, in merito alle richieste di maggiore flessibilità annunciate dalla presidente del Consiglio Giorgia Meloni.  

Il portavoce per l’Economia Balazs Ujvari conferma che “non abbiamo ancora ricevuto la lettera” della premier Giorgia Meloni in materia di flessibilità, “ma ovviamente terremo la situazione sotto controllo e vi informeremo se dovesse esserci qualche novità. Passando alla questione della flessibilità energetica, c’è effettivamente un’iniziativa molto importante, sul tavolo fin dall’inizio dell’estate: abbiamo esteso l’ambito di applicazione della cosiddetta clausola di salvaguardia nazionale, prevista inizialmente per la difesa, anche all’energia, proprio per offrire agli Stati membri margini di manovra fiscale necessari ad adottare misure di risposta alla crisi energetica che stiamo affrontando attualmente”.  

L’iniziativa, ricorda Ujvari, “offre agli Stati membri la possibilità di discostarsi dal cosiddetto percorso della spesa netta per un importo complessivo pari allo 0,6% del Pil, nel periodo compreso tra il febbraio 2026 e la fine del 2028; si tratta quindi di un margine fiscale aggiuntivo di cui è possibile avvalersi, purché vengano espletate le relative procedure. Finora abbiamo ricevuto indicazioni da due Stati membri intenzionati a muoversi in questa direzione. Uno di questi è l’Italia, da cui abbiamo ricevuto una richiesta di attivazione, arrivata un paio di settimane fa. La richiesta è attualmente al vaglio della Commissione”, conclude.  

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COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

The partnership brings purpose-built banking to Guesty customers now: deposit and trust accounts for U.S. operators today, with deeper Guesty integration planned as the next phase 

NEW YORK and SAN FRANCISCO, Sept. 30, 2026 /PRNewswire/ — Guesty® the AI platform for short-term rentals, and Column N.A., the nationally chartered bank built for modern financial products, today announced a partnership to modernize the financial back office for professional property managers. 

Column was built from the ground up to power modern finance, with its own core, ledger and direct connections to global payment networks. It processes more than $4.5 trillion in transaction volume annually, and provides banking infrastructure for some of the world’s most sophisticated technology and financial companies. 

The initial partnership focuses on purpose-built banking for eligible Guesty customers in the United States and internationally. At launch, operators can open Column deposit and trust accounts designed for fiduciary workflows: separated trust and operating funds, role-based permissions and approval controls, and pass-through FDIC insurance for owner funds, subject to applicable requirements and limits. Mutual customers also receive direct access to Column’s APIs for programmatic banking, paired with white-glove support from a dedicated property management banking team. 

Property managers are financial operators. They collect guest payments, safeguard owner funds, pay vendors, reconcile accounts and distribute proceeds. Guesty already powers many of those workflows through payments, accounting, owner financial management and capital products. Column adds banking built for complex financial and fiduciary operations. 

“Property managers are already running sophisticated financial operations inside Guesty. Their banking should be able to keep up,” said Yair Holtzer, Chief Revenue Officer of Guesty. “Column gives our customers a banking option built for their business today, and a foundation to make financial operations more connected over time.” 

“Traditional banking wasn’t designed to handle the complexity of vacation rental management, where operators manage owner funds, guest payments, OTA reconciliation and compliance every day,” said George Cheng, GM and Head of Vertical Solutions of Column. “Guesty is already automating these workflows, and with this new partnership, Column is proud to offer eligible Guesty customers bank accounts that can finally keep up with their business, save time, and cut costs.” 

Both Guesty and Column are built on open APIs. The companies plan to use them to build native integrations over time, starting with automated bank reconciliation for trust accounting and faster owner distributions, cutting manual financial work and connecting banking activity directly to the workflows operators already run in Guesty. 

About Guesty® 

Guesty is the AI platform for short-term rentals, where a coordinated system of AI agents works across revenue, guest communication, operations, and finance so property managers and hosts can grow without growing complexity. Trained on more than a decade of real STR operations data, Guesty’s agents don’t just suggest actions, they carry them out, with you in control. 

Guesty has the largest R&D team in the industry, having shipped more than 400 product features in the past year, and is the engine inside 500,000+ properties across 100+ countries. The company is integrated with every major OTA, including Airbnb, Vrbo, Booking.com, Expedia, Tripadvisor, Hopper, Google Travel, and Homes & Villas by Marriott. Engineered for global operators, the platform runs under rigorous data governance requirements, providing the industry’s most trusted, compliance-certified infrastructure. 

Backed by $410 million in funding from KKR, Apax Digital Fund, Inovia Capital, DFO Management, Sixth Street Growth, Viola Growth, and Flashpoint, Guesty’s global team is pioneering the agentic era of hospitality, building what comes after tools. 

https://www.guesty.com/
 

About Column 

Column N.A., Member FDIC, is a nationally chartered bank built for businesses with complex fiduciary responsibilities, from fintech platforms moving money at scale to property managers safeguarding client funds. Founded by Plaid co-founder William Hockey, Column built its own core, ledger, and technology stack without legacy banking middleware. 

Today, Column processes more than $4.5 trillion in annual transaction volume and provides banking infrastructure to companies including Brex, Bilt, Mercury, Ramp, Rippling, and Wise. Column’s dedicated property management banking team brings that same infrastructure to trust-account management, owner disbursements, reconciliation, and real-time financial operations. 

https://column.com/property-management/
 

Media contacts 

press@guesty.com
press@column.com  

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(Adnkronos) – A scuola con un coltello. E’ successo di nuovo, questa volta a Ferrara dove un 14enne, alunno al secondo anno del liceo classico Ariosto, è stato ferito lievemente con un’arma da taglio in più punti dell’addome da un ragazzo poi fuggito prima dell’arrivo sul posto dei carabinieri impegnati nelle indagini.  

L’aggressione, sulla quale si sta lavorando anche grazie alle dichiarazioni rese dalla vittima in caserma, è avvenuta per una lite intorno alle 11 di questa mattina nel bagno del liceo. Sequestrato il coltello. Pochi giorni fa, in una scuola media di Roma, un ragazzino di 13 anni ha accoltellato la professoressa tentando di riprendere il gesto in una chiamata di gruppo. 

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(Adnkronos) – Oltre 40 mila provvedimenti di sfratto emessi dai giudici in un anno: circa tre su quattro per morosità o altra causa. Nel 2024 sono state inoltre presentate agli ufficiali giudiziari 81.054 richieste di esecuzione, anche relative a decisioni degli anni precedenti, mentre gli sfratti effettivamente eseguiti sono stati 21.337. È il quadro ricostruito dall’Ufficio Studi SoloAffitti sui dati nazionali, che torna d’attualità mentre in Italia e in Europa il confronto sulle politiche abitative si concentra sulla difficoltà delle famiglie a sostenere l’affitto e sulle misure per evitare che la fragilità economica si traduca nella perdita della casa. Le cause della morosità possono essere diverse e i dati sugli sfratti non consentono di distinguerle. L’indagine SoloAffitti sulle locazioni restituisce però un quadro delle difficoltà economiche legate all’abitare: il 37% degli inquilini segnala affitti superiori al proprio budget tra gli ostacoli nella ricerca di casa, mentre il 74% dei proprietari dichiara di aver maturato, nelle proprie esperienze di locazione, crediti per canoni non pagati. 

Nel 2024, rispetto al 2023, i provvedimenti complessivi sono cresciuti di circa il 2%, mentre quelli classificati per morosità o altra causa sono diminuiti di circa il 2,2%. Le richieste di esecuzione sono aumentate di circa il 10%; gli sfratti effettivamente eseguiti sono rimasti sostanzialmente stabili. La morosità resta dunque la componente prevalente, pur senza registrare un aumento nell’ultimo confronto annuale disponibile. Nelle modalità di gestione della morosità rilevate da SoloAffitti, il 43% delle risposte indica l’avvio di una procedura di sfratto, il 33% un accordo diretto con l’inquilino per liberare l’immobile e il 17% una restituzione spontanea con canoni ancora insoluti. Il restante 7% indica l’attivazione di una garanzia o di una polizza. La riconsegna delle chiavi, quindi, non coincide necessariamente con il saldo di quanto dovuto. Accanto ai procedimenti giudiziari ci sono rapporti di locazione che si chiudono attraverso un’intesa o con il rilascio spontaneo dell’alloggio, lasciando un debito aperto. È una dimensione che i soli conteggi degli sfratti non descrivono interamente e che mostra come le conseguenze economiche possano protrarsi anche dopo la fine dell’affitto. 

Il percorso ricostruito dall’Ufficio legale SoloAffitti comprende una fase stragiudiziale, nella quale si tenta una conciliazione tra le parti, una fase giudiziale per ottenere la convalida dello sfratto e, quando necessaria, una fase esecutiva per il rilascio dell’immobile. Nei casi analizzati, la fase stragiudiziale dura da due a quattro mesi. Per quella giudiziale, SoloAffitti rileva una durata mediana di 6,5 mesi, con un minimo di tre mesi e un massimo eccezionale di quattordici. Anche dopo il provvedimento del giudice, il rilascio può richiedere ulteriori passaggi e accessi dell’ufficiale giudiziario. Ritardi nei pagamenti, restituzioni dell’alloggio senza aver saldato i canoni e tempi delle esecuzioni sono tra le preoccupazioni richiamate dai locatori. Il 78% dei proprietari seleziona l’inquilino in base alla capacità di reddito, ma la verifica iniziale non elimina il rischio di difficoltà successive.  

Nella lettura proposta da SoloAffitti, questa incertezza contribuisce anche all’orientamento verso la locazione turistica, percepita da alcuni proprietari come una possibilità di limitare l’esposizione alla morosità e alle procedure di sfratto. “Lo sfratto è il punto di arrivo di una situazione che va affrontata molto prima — osserva Silvia Spronelli, amministratrice delegata di SoloAffitti —. Quando una famiglia non riesce più a sostenere il canone, il debito può crescere fino a rendere difficile qualsiasi soluzione. E lasciare l’abitazione non significa necessariamente aver saldato quanto dovuto. Per questo servono interventi tempestivi a sostegno di chi è in difficoltà, insieme a strumenti che tutelino la continuità dei pagamenti. La stabilità abitativa dipende anche dalla possibilità di mantenere nel tempo il rapporto di locazione: aiutare gli inquilini a conservare la casa e dare fiducia ai proprietari sono esigenze da affrontare insieme”. 

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(Adnkronos) – La Corte di Assise di Benevento per la strage familiare di Paupisi ha condannato all’ergastolo Salvatore Ocone. L’uomo, che fu arrestato a Campobasso, era accusato di aver ucciso a colpi di pietra la moglie Elisa e il figlio 15enne Cosimo esattamente un anno fa, il 30 settembre 2025.  

I giudici hanno accolto in pieno la richiesta del pubblico ministero: per Ocone anche 8 mesi di isolamento diurno oltre alle pene accessorie previste dalla legge.  

Sopravvissuta alla tragedia l’altra figlia adolescente dell’uomo, Antonia, a lungo in pericolo di vita. Operata d’urgenza al Neuromed di Pozzilli, in Molise, la ragazza è stata dimessa lo scorso mese di marzo ed è tornata a casa. 

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(Adnkronos) – Contattata da un sedicente cantante di un famoso gruppo rock, ha intrecciato con lui una relazione virtuale accettando di versagli dei soldi. Vittima della truffa sentimentale sventata dai carabinieri è una 74enne di Piacenza, bloccata in tempo mentre tentava di effettuare in banca un bonifico di 8.500 euro all’uomo. La segnalazione della filiale e l’intervento del Radiomobile della Compagnia di Piacenza, intervenuti ieri pomeriggio in un istituto di credito di viale Dante Alighieri, su segnalazione della direttrice. La richiesta di effettuare un bonifico di 8.500 euro aveva suscitato i sospetti del personale della filiale, già a conoscenza di precedenti episodi nei quali la cliente era stata esposta a possibili truffe con altri tentativi di bonifico di 10.000 euro. Da qui la chiamata al 112 e l’invio di una pattuglia.  

Al loro arrivo, i militari hanno incontrato la donna. Inizialmente restia a raccontare quanto stava vivendo, grazie al dialogo paziente e rassicurante instaurato dai militari ha progressivamente ricostruito i contatti avuti in rete. Cercando informazioni sul gruppo musicale, aveva raggiunto recapiti che riteneva riconducibili al management della band e, successivamente, un interlocutore che si presentava come cantante del gruppo. Le conversazioni avvenivano in lingua inglese attraverso un’applicazione di messaggistica. Nel corso degli scambi, la donna aveva maturato un coinvolgimento sentimentale nei confronti del presunto artista, arrivando a condividere informazioni personali e a considerare attendibili le sue richieste di denaro.  

Un passaggio decisivo è stato l’intervento di uno dei carabinieri che, grazie alle proprie competenze informatiche e alla conoscenza dell’inglese, con il consenso della donna ha interloquito direttamente con il contatto, chiedendogli di effettuare subito una videochiamata o di fornire prove concrete della propria identità prima di qualsiasi pagamento. Di fronte a queste richieste, l’interlocutore ha assunto un atteggiamento vittimistico, insistendo sul presunto legame sentimentale. Ha inoltre sollecitato la donna a non raccontare ad altri quanto stava accadendo e a uscire dalla banca, pur essendo a conoscenza della presenza delle forze dell’ordine. Compresa la truffa, la vittima si è commossa e ha ringraziato i carabinieri per la disponibilità, la professionalità e la delicatezza dimostrate, riservandosi di denunciare.  

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